Un sparring partner stratégique pour le dirigeant et son Comex. Nous parlons business d'abord, puis nous faisons le lien avec l'IA, l'automatisation et la technique.
Réserver votre rendez-vous →L'IA n'est pas un sujet technique. C'est un sujet business, et il arrive au moment où personne n'a le temps de le traiter.
Vous, votre Comex, vos équipes : la boutique doit tourner. Personne n'a le temps de prendre du recul sur l'organisation.
Données, process, sécurité, juridique : l'IA ne tient que si le socle est posé. Par où commencer, et dans quel ordre ?
Vos décisions engagent des budgets et des équipes. Il vous manque un pair qui a déjà fait, pas un rapport de plus.
Trois missions, menées avec vous et votre Comex.
Chaque roadmap dépend de vos objectifs. Le déroulé, lui, est toujours le même.
Environ 15 jours
3 à 5 rendez-vous stratégiques de 45 minutes ou plus avec vous et les membres du Comex. En parallèle, trois agents d'audit analysent votre entreprise : un agent data, un agent knowledge et un agent socle IA (juridique, IT, technique, finance, sécurité, RGPD).
Une vision objective de votre entreprise, telle qu'elle est et pas telle qu'on vous la raconte. Vos effets de levier, vos goulots, et les prérequis manquants.
Environ 15 jours
2 à 3 sessions d'une heure pour aligner la roadmap sur vos objectifs.
Les chantiers dans le bon ordre. Selon vos objectifs : former d'abord, installer les prérequis, ou lancer des quick wins qui embarquent les équipes.
Le temps du déploiement
Nous siégeons à vos comités de pilotage et portons les arbitrages jusqu'à la décision. Nos équipes formation et Builder IA prennent le relais quand il faut former ou construire.
Des décisions prises au bon moment, et une transformation qui tient.
Vous voulez un regard extérieur sur vos priorités ?
Réserver votre rendez-vous →Un cabinet livre un rapport et s'en va. Nous restons pour l'exécution : nous portons les arbitrages jusqu'à la décision, et notre équipe peut former vos collaborateurs et construire les systèmes.
Non. Le diagnostic sert justement à savoir où sont vos effets de levier avant d'investir. Beaucoup de nos clients commencent par là.
Pendant le diagnostic, 3 à 5 rendez-vous de 45 minutes avec vous et votre Comex. Les agents d'audit font le reste du travail d'analyse.
Ingénieur · Ex-Directeur Général · Entrepreneur
J'ai créé, structuré et cédé des entreprises, dont une au groupe Veolia. 15 ans à gérer des équipes, des P&L et des transformations. Je vous parle de marge, d'organisation et de priorités, puis de technique.
Un échange stratégique centré sur votre entreprise et vos objectifs.